Алроса: вклад в развитие Якутии '20 (выдержки из отчета)

Фото: Григорий Ифтодий

По старой легенде, Бог, пролетая над Якутией, обморозил руки и выронил на землю мешок с богатствами, вот почему якутская земля богата полезными ископаемыми, в том числе алмазами. Мы добываем их и реализуем на международный рынок, опираясь на современные технологии и огромный накопленный опыт. Якутские алмазы сегодня знает весь мир, у них хорошее качество, они гарантированно неконфликтные и добыты в соответствии с лучшими практиками социальной и экологической ответственности.

Задача-минимум любого недропользователя – не испортить, не навредить тому месту, куда он пришел работать. Мы видим нашу задачу шире – сделать Якутию лучше, используя те возможности, которые у нас есть, и те богатства недр, что нам даны. Поэтому мы создаем рабочие места, гарантируем своим рабочим достойную зарплату и социальный пакет, помогаем строить школы, больницы и спортивные комплексы, исправно платим налоги и начисляем высокие дивиденды нашим акционерам, крупнейшим из которых является республика. Все эти усилия, сведенные воедино, позволяют создавать в регионе комфортную среду, делать жизнь людей лучше и светлее, даже когда на улице темно.

Этот отчет охватывает период 2010–2020 годов. Когда мы начали его готовить, алмазный рынок переживал не лучшие времена из-за коронавируса и последовавшего за ним кризиса. Но даже он был не в силах изменить наш социально ориентированный подход. АЛРОСА в любом случае продолжает поддерживать свою родину, Якутию, и прикладывает все усилия для того, чтобы жители региона как можно быстрее забыли об этом непростом периоде, а алмазы все больше ассоциировались не только с украшениями, но и с добрыми делами, которые за ними стоят.

Генеральный директор АЛРОСА

Сергей Иванов

Факты о Якутии

• При среднереспубликанском уровне смертности в 7,8 промилле (2019 год) и по сравнению с другими районами республики в Мирнинском районе уровень смертности значительно ниже и с 2010 года сократился с 7,1 промилле до 6,3 промилле.
• Объем инвестиций в основной капитал в Мирнинском районе в 2019 году вдвое превышал показатель 2010 года.
• Ввод жилых домов в Мирнинском районе за 10 лет вырос в 10 раз, а всего введено 65,8 тысячи м².
• Доля ветхого и аварийного жилья в общем объеме ­жилого фонда снизилась с 10,7 до 4,4%.
• Уровень официально зарегистрированной безработицы в целом по Якутии снизился с 2,4% к экономически активному населению до 1,6%, а в Мирнинском райо­не, где компания ведет большую часть работ, – с 1,3 до 1,1%

Конечно, все это – заслуга не только АЛРОСА, а сплоченной работы многих компаний и органов власти. И все же мы рады, что вносим вклад в столь значимое дело. О материальном аспекте этого вклада будет подробно рассказано далее.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РЕСПУБЛИКОЙ САХА (ЯКУТИЯ)

Сотрудники АЛРОСА сегодня есть в разных странах на разных континентах. Но домом компании всегда была и остается Якутия. Именно здесь в 1954 году благодаря двум женщинам-геологам была открыта первая в истории России кимберлитовая трубка, которую назвали «Зарница». За последующие годы было открыто несколько десятков коренных и россыпных месторождений алмазов, благодаря которым Россия сегодня носит гордое звание мирового лидера по добыче и объемам запасов этих драгоценных камней. Сегодня именно в Якутии сосредоточена основная производственная деятельность АЛРОСА: здесь расположены пять горно-обогатительных комбинатов компании и добывается 91,6% ее алмазов.

Для горнодобывающих компаний всего мира характерно партнерство и заключение соглашений о социально-экономическом развитии с регионами присутствия. Но АЛРОСА связывают с Якутией не просто партнерские отношения – республика является основным акционером компании. На сегодняшний день Якутии принадлежит 25% акций АЛРОСА, восьми ее улусам (районам) – еще 8% акций, в сумме – 33%, доля Российской Федерации – 33%.

Этот особый статус определяет поддержку со стороны компании сразу по нескольким направлениям: выплата дивидендов акционерам, выплата налогов и иных платежей.

Дивиденды

Каждому акционеру важно, чтобы принадлежащая ему компания приносила хороший доход. В случае с Якутией это особенно важно, ведь АЛРОСА – крупнейшая компания, действующая на территории республики, а ее дивиденды позволяют пополнять бюджет региона, который без этих поступлений гораздо сильнее зависел бы от федеральных дотаций.

Выплата дивидендов регулируется дивидендной политикой, которую принимает Наблюдательный совет, – это касается не только АЛРОСА, а любой компании. В случае с АЛРОСА за период с 2010 по 2020 год можно проследить существенную эволюцию от небольших и непрозрачных выплат к прогрессивным мировым стандартам, обеспечивающим высокие дивиденды для акционеров.

При этом за последние 3 года (2018–2020 гг.) бюджет получил в виде дивидендов примерно на 20 млрд рублей больше денег, чем за 8 предыдущих лет.

Динамика дивидендов АЛРОСА отражает изменения в компании и ее бизнесе последних лет.

За указанный период дивидендная политика ­АЛРОСА менялась несколько раз. Сначала компания направляла на дивиденды только 10% чистой прибыли по РСБУ, впоследствии по рекомендации правительства для компаний с госучастием увеличила эту планку до 25%. Однако исчисление размера дивидендов от РСБУ имеет существенный недостаток в тех случаях, когда компании имеют разветвленную структуру дочерних обществ, – РСБУ учитывает только показатели «головной» компании. И если в случае с АЛРОСА «материнская» компания ведет добычу на части активов и бюджеты получали какие-то средства, то в других случаях бывает и так, что «головная» компания не ведет добычу вовсе.

С 2014 года АЛРОСА приняла новую дивидендную политику, в которой обязалась выплачивать дивиденды в размере не менее 35% чистой прибыли, а еще чуть позднее – не менее 50% чистой прибыли по МСФО – международному стандарту отчетности, которая учитывает уже показатели всех компаний, входящих в группу. Это нашло бы отражение в цифрах в таблице выше, но в этот период Якутия в ходе приватизации реализовала часть принадлежавшего ей пакета акций, поэтому дивиденды в адрес республики за этот период выросли меньше, чем могли бы.

В 2018 году АЛРОСА вновь обновила дивидендную политику, приведя ее к современным международным стандартам, среди экспертов России она неоднократно называлась «одной из самых прозрачных и прогрессивных». По новым правилам в качестве базы расчета дивидендов используется свободный денежный поток, который учитывает денежный поток от ­операционной деятельности после вычета суммы инвестиций (капитальных вложений) в основное производство (тем самым выплата дивидендов не может оказать негативное влияние на финансирование капзатрат). Размер выплаты дивидендов привязан к значению показателей чистого долга и EBITDA: в случае ухудшения финансового положения компания может платить меньше, но в случае его улучшения должна увеличить выплаты.

Дивиденды АЛРОСА имеют особую важность для улусов Якутии – в любом регионе районы, как правило, всегда имеют недостаток финансирования, и получение средств от компании является для них большим подспорьем. Тем более что до 2015 года региональный бюджет сокращал финансирование районов на сумму дивидендов компании, оставляя таким образом их доходы на одном уровне, и только с 2015 года эта практика прекратилась.

За 2010–2020 годы 8 улусов Якутии получили дивиденды АЛРОСА в объеме более 22 млрд рублей, или порядка 2,8 млрд рублей на каждый район.

Налоги

Налоговые выплаты АЛРОСА являются еще одним ощутимым подспорьем для бюджета Якутии. За счет масштаба компании ее налоги исчисляются крупными суммами, и более 90% своих налогов она платит в республике.

Объемы выплаты налогов напрямую зависят от ряда факторов, в частности от размера прибыли, объемов добычи и места регистрации компании. Большую часть налогов любое ОАО платит по месту регистрации. В отличие от многих других крупных компаний АЛРОСА официально зарегистрирована в Мирном, по адресу ул. Ленина, д. 6, а это значит, что ее налоги перечисляются Якутии, а не уходят в федеральный центр.

Еще одна особенность взаимодействия Якутии и компании заключается в том, что АЛРОСА платит в республике налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ), составляющий до половины всех налоговых выплат. Большинство добывающих компаний уплачивает НДПИ в федеральный бюджет, и НДПИ с добычи алмазов для бюджета Якутии – единичный случай, преференция, которая была получена регионом.

Поступления налогов и дивидендных платежей ­АЛРОСА формируют значительную часть доходов бюджета Якутии, причем эта доля за указанный ­период заметно выросла.

КОЛЛЕКТИВ И ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА

Сегодня АЛРОСА объединяет 32,5 тысячи человек по всему миру – в России, странах Африки, Гонконге, ОАЭ, Индии, США, Израиле, Бельгии. Но большинство наших сотрудников – свыше 90% от общего числа – живет и работает в Якутии.

Все наши сотрудники разные, у них разная специализация и своя история, но если попытаться вычислить «среднее арифметическое» по статистике, получится следующая картина.

Среднестатистическому сотруднику АЛРОСА чуть больше 41 года. Он работает в горнодобывающем комплексе, то есть либо управляет тяжелыми машинами, вывозящими руду из открытых карьеров, либо добывает алмазы под землей. У него высшее образование, а в дополнение к нему он регулярно дообучается в Центре подготовки кадров АЛРОСА. Он постоянно проживает в Якутии, а не ездит в республику вахтой. Судя по всему, он любит свою работу и держится за нее – его средний стаж в компании превышает 13 лет.

Помимо горной добычи, наибольшее число людей также занято в транспортном комплексе, капитальном строительстве (в том числе и добывающих объектов), геологоразведке.

В нашей компании работает большое количество женщин – 31% от общего числа сотрудников по состоя­нию на 2020 год, и эта доля исторически держится на достаточно высоком уровне.

За период с 2010 по 2020 год средняя зарплата работников головной компании АЛРОСА выросла в 3 раза. Это существенно обгоняет инфляцию (составившую в России за этот период около 90%). Средняя зарплата в головной компании АЛРОСА почти вдвое превышает среднюю зарплату в Якутии (76,7 тысячи рублей), а также темпы ее роста.

Аналогичная картина заметна при сравнении со средними зарплатами по России.

Средняя зарплата в АЛРОСА превышает среднероссийскую (51,1 тысячи рублей) почти в 3 раза и также значительно опережает ее по темпам роста.

Вместе с ростом заработных плат растет и фонд оплаты труда (ФОТ), который также включает разно­образные поощрительные и социальные выплаты.

КОРПОРАТИВНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

Достойные условия труда работников АЛРОСА подразумевают не только хорошую заработную плату и гарантию трудовых прав, но и внушительный корпоративный социальный пакет, идущий в дополнение к гарантиям, предусмотренным на уровне государства. Каждой корпоративной социальной программой могут пользоваться не только рабочие, но и члены их семей.

Программа «Здоровье»

АЛРОСА рассматривает заботу о здоровье сотрудников прежде всего как способ формирования для работников достойных условий жизни в регионе. Такая поддержка со стороны компании нивелирует возможные проблемы здравоохранения на местном уровне, дает работникам широкие возможности получения качественной медицинской помощи или консультаций, прохождения лечения в крупных медицинских центрах России.

Работники АЛРОСА, помимо обязательного государственного медицинского страхования, получают оплаченную за счет компании дополнительную медицинскую страховку, включающую услуги врачей по различным специальностям, а также услуги стационарного лечения, неотложной и скорой помощи.

С 2012 года в структуре компании также действует собственный медицинский центр, объединяющий 28 пунктов на разных площадках. Он выполняет две функции – обеспечивает здоровье коллектива на производстве, а также проводит ряд исследований и медицинских процедур, избавляя работника от ­необходимости посещения поликлиники.

Программа «Оздоровление и отдых»

Являясь логичным продолжением мероприятий по сохранению здоровья работников, программа оздоровления дает им возможность посещения баз отдыха, санаториев или иных оздоровительных комплексов. Необходимость отдыха – неоспоримый факт, он нужен каждому человеку, чтобы восстановить силы и поправить здоровье. Поэтому даже политика работы с персоналом подразумевает, что каждый сотрудник должен хотя бы раз в год воспользоваться продолжительным отпуском, не откладывая его.

Всего за 2010–2020 годы работники АЛРОСА получили 134,2 тысячи путевок на отдых и оздоровление, компания затратила на это 7 млрд рублей. В 2020 году затраты были значительно ниже, что связано с ­пандемией коронавируса по всему миру.

В частности, возможность получить оздоровление или провести время в местах детского отдыха в Якутии или за ее пределами получили 25 625 детей. В 2020 году из-за пандемии коронавируса путевки для отдыха детей не предоставлялись.

Программа «Культура и спорт»

Культурно-спортивный комплекс (КСК) АЛРОСА на сегодняшний день включает в себя 22 объекта, расположенных в Якутии:

• 7 учреждений культуры (дворцы культуры, клубы, музеи);
• 13 учреждений спорта (бассейны, спортивные комплексы, один из которых с ледовой ареной и стадионом, ледовая арена, хоккейный корт, горнолыжная база, картинг-клуб);
• 2 детских оздоровительных лагеря.

Коллектив КСК, обеспечивающий работу этих объектов, насчитывает около 500 человек. В рамках культурно-творческого направления работы в КСК работают кружки и студии для взрослых и детей по разным направлениям.

Программа «Жилье»

Рано или поздно перед многими работниками встает вопрос об улучшении жилищных условий – например, в случае появления новых членов семьи. Кроме того, многие работники приезжают в «алмазные» города из других районов Якутии, и, разумеется, они не хотят всю жизнь прожить в арендованных квартирах. Для того чтобы помогать работникам в улучшении уровня жизни, привлекать и закреплять квалифицированные кадры из других регионов, АЛРОСА реализует программу «Жилье».

Основные опции этой программы:

• Помощь с ипотекой – предоставление компанией компенсации по уплаченным процентам ипотечных кредитов при приобретении работником востребованной специальности жилья в собственность (в любом кредитном учреждении и по месту работы работника). Расходы АЛРОСА по этой программе уже составили 378 млн рублей, а уча­ствуют в ней более 300 человек.
• Помощь при выкупе работником квартиры собственности компании: работник вносит 20% стоимости жилья с возможностью выплаты оставшихся 80% в рассрочку сроком на 5 лет.

Поскольку спрос на жилье со стороны работников достаточно велик, а возведение новых домов в «алмазных» городах долгое время не велось либо ведется медленными темпами, для решения вопроса обес­печения жильем своих работников АЛРОСА взяла на себя строительство жилых домов через специализированные подрядные организации. За последние годы компания ввела в эксплуатацию три новых собственных жилых дома для временного проживания:

• в 2015 году – жилой дом для временного проживания на 450 мест в пос. Айхал (841 млн рублей);
• в 2016 году – жилой дом на 340 мест в г. Мирном (696 млн рублей);
• в 2018 году – жилой дом на 140 квартир в г. Удачном (698 млн рублей).

Жилые помещения в этих домах полностью оборудованы всем необходимым для комфортного проживания. Молодые специалисты, приехавшие в регион для работы в компании, в первые годы работы могут проживать в этих домах бесплатно, чтобы иметь возможность освоиться, привыкнуть к работе и начать копить на собственное жилье.

В 2019 году также завершена программа переселения пенсионеров-ветеранов в г. Орел и Орловскую область в центральной части России. За период действия программы АЛРОСА построила 15 многоквартирных жилых домов и 30 ­коттеджей с ­земельными участками, направив на эти цели более 3 млрд рублей. Переселены из районов Крайнего Севера почти 2000 семей. В квартиры, которые остались в Якутии, переселены действующие работники АЛРОСА. В настоящее время прорабатываются новые варианты решений и формы содействия пенсионерам-ветеранам компании в переселении из районов Крайнего Севера в места с благоприятными условиями для проживания.

СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

АЛРОСА ежегодно направляет значительные средства на социальные инвестиции. Это:

• отчисления в Фонд будущих поколений Якутии (строительство социальных объектов);
• финансирование программ регионального развития (строительство социальных объектов, инфраструктуры, благоустройство);
• содержание объектов инфраструктуры за счет ­компании;
• социальные программы («Культура и спорт», «­Здоровье» и т. п.);
• благотворительная помощь организациям и физическим лицам.

* В соответствии с правилами отчетности, цифры не включают перечисления АЛРОСА в НПФ «Алмазная осень», которые в последние годы составляли порядка 3–4 млрд рублей в год.

Социальная инфраструктура и ЖКХ

АЛРОСА работает в маленьких городах, расположенных в суровых климатических условиях, где отрицательные температуры держатся 9 месяцев в году, а холод может достигать -60 °C. На месте этих городов еще в 1950-х годах была тайга – здесь не было поселений, они строились с нуля работникам алмазной промышленности. Вслед за работниками на Север потянулись их семьи. Чтобы обеспечить людям полноценную жизнь, строились не только жилые дома, но и объекты инфраструктуры – аэропорт, больницы, школы и детские сады, объек­ты культуры и спорта, торговые точки. Обеспечение их работы полностью брала на себя компания. Сегодня современное законодательство уже не позволяет промышленной компании владеть, например, школами или дорогами – объекты общего пользования находятся под управлением местных властей. Но ­АЛРОСА продолжает оказывать им финансовую поддержку, самостоятельно и по соглашению с властями, поскольку по-прежнему стремится обеспечить для людей достойный уровень жизни.

Социальная инфраструктура и ЖКХ, млн рублей:

Жилищное хозяйство. По соглашению с Правительством Республики Саха (Якутия) от 2011 года, АЛРОСА обязалась передать в муниципальную собственность часть принадлежащего ей жилого фонда в Мирном, Удачном и Айхале. При этом была достигнута договоренность о том, что с целью компенсации выпадаю­щих доходов АЛРОСА до 2016 года возьмет на себя финансирование содержания этих домов. За 2012–2015 годы компания своими силами выполнила работы по приведению жилищного фонда в полностью нормативное состояние – это капитальный и текущий ремонт, установка и замена лифтов, установка общедомовых приборов учета энергоресурсов. Параллельно шла (и продолжается) программа сноса ветхого жилья и переселения граждан в новое жилье, которую софинансирует АЛРОСА. Основное строительство по этой программе происходило до 2016 года, в настоящее время упор делается на снос и переселение людей, на которые компания в 2016–2020 годах направила 1,08 млрд рублей. Это объясняет высокие цифры по программам жилищного хозяйства и строительства в 2010–2015 годах и снижение цифр с 2016 года. С 2016 по 2020 год снесены 40 ветхих и аварийных домов в Мирном, Удачном и Айхале, переселены граждане из 393 квартир.

Детские сады. АЛРОСА является соучредителем (а ранее – единственным учредителем) АНО «Алмазик», объединяющего 29 детских садов в городах «алмазной провинции». Сегодня эти детские сады посещают более 4600 детей. Финансирование компании позволяет обеспечить высокое качество материально-технической базы и образовательных программ для детей дошкольного возраста. В детских садах имеются физкультурные и музыкальные залы, кабинеты развивающего обучения. В пяти детских садах функцио­нируют бассейны. Каждая группа имеет отдельное помещение. Групповые комнаты укомплектованы необходимыми образовательными и игровыми модулями, соответствующими росту и возрасту детей. Территория всех детских садов озеленена и благоустроена. На территории каждого детского сада созданы условия для игровой деятельности на прогулке: игровые площадки оснащены теневыми навесами-­верандами, песочницами, а также имеются спортивные площадки для занятий по физической культуре на свежем воздухе. В садики принимают детей от 1,5 года.

Одно из основных направлений финансирования АЛРОСА – поддержка Целевого фонда будущих ­поколений Республики Саха (Якутия).

Фонд, созданный в 1993 году, агрегирует пожертвования недропользователей, работающих в Якутии, для создания социальной инфраструктуры, которая будет служить нынешнему и последующим ­поколениям.

За период с 1993 по 2019 год на средства фонда построены или отреставрированы 102 объекта, в том числе 37 объектов образования, 15 спортивных объектов, 8 объектов здравоохранения, 17 объектов культуры.

За период с 2012 по 2020 год за счет средств ­АЛРОСА профинансированы 39 объектов, в том числе 8 объектов образования, 10 спортивных объектов, 10 объектов культуры и развития, 4 больницы, 4 реабилитацион­ных центра, 3 жилых дома.

АЛРОСА является крупнейшим донором Целевого фонда будущих поколений (в млн рублей):

Мы гордимся тем, что средства АЛРОСА помогли фонду реализовать множество проектов, которые улучшили жизнь людей, прежде всего в отдаленных маленьких поселениях, подарили многим доступ к качественному здравоохранению, образованию, культурному досугу. Вот несколько проектов, которые были профинансированы за счет компании: